Тренинг по дизайн-мышлению
|
Тренинг по дизайн-мышлению
- Стратегические сессии для долгосрочных результатов
- Дизайн-мышление для поиска идей и разработки продукта
- Ценностное предложение для ясной коммуникации
- Паттерны командного мышления
Тренинги с использованием технологии дизайн-мышления
- Дизайн-мышление для поиска идей и разработки продуктаТренинги, креативные сессии и бизнес-лаборатории с использованием технологий дизайн-мышления01
- Стратегические сессии для долгосрочных результатовУвидеть будущее, построить сценарии, оценить риски, наметить пути достижения — технологии02
- Ценностное предложение для ясной коммуникацииПравильные слова и объясняющее видео для ясной коммуникации с клиентами03
- Паттерны командного мышленияОбучение команд работать более эффективно с использованием технологии паттернов группового мышления, нестандартные и эффективные методы проведения мозговых штурмов04
Дизайн-мышление
Дизайн-мышление — это современная технология разработки новых продуктов и услуг на базе глубокого понимания потребностей клиента и изучения его поведения.
Тренинг по дизайн-мышлению (design thinking) — это отличный способ понять, что же на самом деле нужно клиенту, и придумать решения, реализация которых позволит компании получить значимые конкурентные преимущества.
Тренинг по дизайн-мышлению (design thinking) — это отличный способ понять, что же на самом деле нужно клиенту, и придумать решения, реализация которых позволит компании получить значимые конкурентные преимущества.
В тренинге участники последовательно пройдут 5 этапов дизайн-мышления:
-понимание клиента
-фокусировка на ключевой проблеме
-генерация и отбор наилучших идей
-создание прототипа идеи
-тестирование идеи, получение обратной связи
-фокусировка на ключевой проблеме
-генерация и отбор наилучших идей
-создание прототипа идеи
-тестирование идеи, получение обратной связи
ЭМПАТИЯ
ФОКУСИРОВКА
ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕЙ
ПРОТОТИПИРОВАНИЕ
ТЕСТИРОВАНИЕ
Основные принципы дизайн-мышления
- 1. Визуальное мышлениеПри использовании технологии дизайн-мышления все мысли и идеи, потребности и пользовательские инсайты выписываются на стикеры.
В результате формируется единое смысловое поле, а стикерами очень удобно манипулировать (кластеризовать, перемещать и т.д.) - 2. Постоянный пересмотр начальной проблемыНаше первое понимание проблемы, как правило, поверхностно, и увеличение нашего знания о проблеме ведет к постоянному пересмотру исходной постановки задачи.
- 3. Командная работаДизайн-мышление предполагает активную командную работу и вовлечение всех участников.
Именно в команде проще охватить весь спектр возможных решений и более объективно оценивать выбранные варианты.
Основные результаты после тренинга
-
Участники узнают технологию дизайн-мышления и научатся ее применять для наилучшего решения бизнес-задач
-
Участники используют коллективные способности своей команды для разработки инновационных идей и решений
-
Участники научатся лучше понимать явные потребности своих клиентов, обнаружат и исследуют их скрытые потребности
-
Участники смогут применить практические инструменты для включения творческого мышления и генерации максимального количества разнообразных идей
-
Полученные идеи участники смогут воплотить в прототипе и протестировать их
Почему мы
- С 2015 года проведены десятки тренингов и мастер-классов по дизайн-мышлению в разных форматах (оффлайн, онлайн)
- В тренинге по дизайн-мышлению мы собрали лучшие работающие практики и методики (в том числе из РТВ, ТРИЗ, CustDev и т.п.)
- Мы постоянно дополняем и совершенствуем материал тренинга, используя современные примеры и актуальные кейсы Заказчика
- Мы максимально вовлекаем каждого участника за счет управления эмоциональной динамикой и когнитивной нагрузкой
Два формата проведения обучения дизайн-мышлению
- Обучающий формат: интенсивная подача качественного материала с актуальными примерамиПо окончании тренинга/мастер-класса участники понимают, что такое дизайн-мышление, знают и могут использовать инструменты дизайн-мышления для своих рабочих задач.
- Креативно-групповой: работа в группах по 4−7 человек над решением конкретной проблемыУчастники под руководством модератора проходят все этапы дизайн-мышления от формулировки проблемы до тестирования наилучшей идеи. Результат тренинга/мастер-класса: знание технологии дизайн-мышления + умение использовать инструменты дизайн-мышления + набор достаточно проработанных идей для решения заявленной на тренинг/мастер-класс проблемы (по желанию Заказчика возможно использование ИИ).
Реализованные проекты и проведённые тренинги
Часто встречающиеся вопросы
Это хороший вопрос! Еще несколько лет назад я написал «Принципы тренинга Анучина Андрея», которым стараюсь следовать и сейчас
1. Лёгкий мандраж в начале тренинга – признак отсутствия профессионального выгорания. Раз боишься – значит жив!
2. Соблюдение тайминга—вежливость тренера. Большая раздатка – алиби тренера. Красивая презентация – маска тренера.
3. Тренер-профессионал ведет тренинг на энергетике группы. Хороший тренер – на своей энергетике. Плохой тренер – совсем без энергетики.
4. Первый день тренинга – «тренер закатывает камень на гору». Второй день – «тренер управляет камнем, катящимся с горы».
5. Руководитель/Заказчик на тренинге – как детонатор у заряда. Если заранее не обезвредить – рвануть может в любой момент.
6. Каждый участник имеет право высказать свое мнение. Но увлеченно обсуждать это мнение никто не обязан.
7. Люди учатся друг у друга. Поэтому желательно, что каждый участник тренинга пообщался с каждым.
8. После обеда надо пересадить участников на новые места. Новое место – новый взгляд и новые чувства.
9. Профессионализм – это когда домашняя заготовка выглядит как импровизация, а импровизация – как домашняя заготовка.
10. Если в конце тренинга участники уставшие, а тренер в тонусе – значит тренинг удался.
11. Энергетические поля отдельных участников в конце тренинга должны объединиться в единое энергетическое поле группы.
12. Мне нравится вести тренинги. Мир от этого становится лучше.
1. Лёгкий мандраж в начале тренинга – признак отсутствия профессионального выгорания. Раз боишься – значит жив!
2. Соблюдение тайминга—вежливость тренера. Большая раздатка – алиби тренера. Красивая презентация – маска тренера.
3. Тренер-профессионал ведет тренинг на энергетике группы. Хороший тренер – на своей энергетике. Плохой тренер – совсем без энергетики.
4. Первый день тренинга – «тренер закатывает камень на гору». Второй день – «тренер управляет камнем, катящимся с горы».
5. Руководитель/Заказчик на тренинге – как детонатор у заряда. Если заранее не обезвредить – рвануть может в любой момент.
6. Каждый участник имеет право высказать свое мнение. Но увлеченно обсуждать это мнение никто не обязан.
7. Люди учатся друг у друга. Поэтому желательно, что каждый участник тренинга пообщался с каждым.
8. После обеда надо пересадить участников на новые места. Новое место – новый взгляд и новые чувства.
9. Профессионализм – это когда домашняя заготовка выглядит как импровизация, а импровизация – как домашняя заготовка.
10. Если в конце тренинга участники уставшие, а тренер в тонусе – значит тренинг удался.
11. Энергетические поля отдельных участников в конце тренинга должны объединиться в единое энергетическое поле группы.
12. Мне нравится вести тренинги. Мир от этого становится лучше.
Договор заключается с ИП Анучин Андрей Августович
Сначала предварительная встреча, на которой обсуждаем проект/тренинг/мастер-класс в целом. На встрече обычно присутствую HR-руководитель, руководитель направления, для которого проводится тренинг и т.д. По итогам встречи я адаптирую программу к запросу и высылаю КП. Если КП принимается и договариваемся работать, то дальше готовимся к тренингу и проводим тренинг. Технический райдер могу прислать по требованию, но в нём ничего сверхъестественного. Напишите мне в Телеграм, чтобы договориться о первой встрече
В среднем цена за один день тренинга 120 т.р. Точная цена зависит от ряда параметров: место проведения (Центр России или Дальний Восток), количество участников (20 или 120), состав участников (руководители или специалисты)… Цена включает несколько встреч с Заказчиком, адаптацию программы, проведение тренинга, обратную связь по итогам тренинга (устно). Посттренинг возможен, но оплачивается отдельно. Логистику и размещение в гостинице тренера также оплачивает Компания-Заказчик.
Никогда! Я чувствую настроение и энергетический тонус участников, поэтому в «копилке» тренера есть упражнения или активности, которые помогают управлять состоянием участников и эмоциональной динамикой. Бывает что к концу второго дня, когда основная работа уже сделана, участники «иссякают», но с этим ничего уже не сделаешь. И это хорошо, потому что это означает, что работа сделана хорошо.