Тренинг по дизайн-мышлению
- Дизайн-мышление для поиска идей и разработки продукта
- Стратегические сессии для долгосрочных результатов
- Ценностное предложение для ясной коммуникации
- Паттерны командного мышления
Тренинги с использованием технологии дизайн-мышления
-
Дизайн-мышление для поиска идей и разработки продукта
Тренинги, креативные сессии и бизнес-лаборатории с использованием технологий дизайн-мышления -
Стратегические сессии для долгосрочных результатов
Увидеть будущее, построить сценарии, оценить риски, наметить пути достижения — технологии -
Ценностное предложение для ясной коммуникации
Правильные слова и объясняющее видео для ясной коммуникации с клиентами -
Паттерны командного мышления
Обучение команд работать более эффективно с использованием технологии паттернов группового мышления, нестандартные и эффективные методы проведения мозговых штурмов
Дизайн-мышление
Дизайн-мышление — это современная технология разработки новых продуктов и услуг на базе глубокого понимания потребностей клиента и изучения его поведения.
Тренинг по дизайн-мышлению (design thinking) — это отличный способ понять, что же на самом деле нужно клиенту, и придумать решения, реализация которых позволит компании получить значимые конкурентные преимущества.
В тренинге участники последовательно пройдут 5 этапов дизайн-мышления:
- Понимание клиента
- Фокусировка на ключевой проблеме
- Генерация и отбор наилучших идей
- Создание прототипа идеи
- Тестирование идеи, получение обратной связи
ЭМПАТИЯ
ФОКУСИРОВКА
ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕЙ
ПРОТОТИПИРОВАНИЕ
ТЕСТИРОВАНИЕ
Основные принципы дизайн-мышления
-
1. Визуальное мышление
При использовании технологии дизайн-мышления все мысли и идеи, потребности и пользовательские инсайты выписываются на стикеры.
В результате формируется единое смысловое поле, а стикерами очень удобно манипулировать (кластеризовать, перемещать и т.д.) -
2. Постоянный пересмотр начальной проблемы
Наше первое понимание проблемы, как правило, поверхностно, и увеличение нашего знания о проблеме ведет к постоянному пересмотру исходной постановки задачи. -
3. Командная работа
Дизайн-мышление предполагает активную командную работу и вовлечение всех участников.
Именно в команде проще охватить весь спектр возможных решений и более объективно оценивать выбранные варианты.
Основные результаты после тренинга
-
Участники узнают технологию дизайн-мышления и научатся ее применять для наилучшего решения бизнес-задач
-
Участники используют коллективные способности своей команды для разработки инновационных идей и решений
-
Участники научатся лучше понимать явные потребности своих клиентов, обнаружат и исследуют их скрытые потребности
-
Участники смогут применить практические инструменты для включения творческого мышления и генерации максимального количества разнообразных идей
-
Полученные идеи участники смогут воплотить в прототипе и протестировать их
Почему тренинг по дизайн-мышлению всегда проходит результативно и интересно?
-
С 2015 года проведены десятки тренингов и мастер-классов по дизайн-мышлению в разных форматах (оффлайн, онлайн)
-
В тренинге по дизайн-мышлению мы собрали лучшие работающие практики и методики (в том числе из РТВ, ТРИЗ, CustDev и т.п.)
-
Мы постоянно дополняем и совершенствуем материал тренинга, используя современные примеры и актуальные кейсы Заказчика
-
Мы максимально вовлекаем каждого участника за счет управления эмоциональной динамикой и когнитивной нагрузкой
Можно выбрать два формата обучения дизайн-мышлению
-
Обучающий формат (тренинг по дизайн-мышлению): интенсивная подача качественного материала с актуальными примерами
Формат тренинга с минилекциями, дискуссиями, групповой работой, решением интересных кейсов. Максимум интерактива обеспечивает высокую степень вовлечения участников.
По окончании тренинга/мастер-класса участники понимают, что такое дизайн-мышление, знают и могут использовать инструменты дизайн-мышления для своих рабочих задач. -
Креативно-групповой формат (бизнес-лаборатория по технологии дизайн-мышления): группы по 4−7 человек работают над решением конкретной проблемы/задачи
Участники под руководством модератора проходят все этапы дизайн-мышления от формулировки проблемы до тестирования наилучшей идеи. Результат тренинга/мастер-класса: знание технологии дизайн-мышления + умение использовать инструменты дизайн-мышления + набор достаточно проработанных идей для решения заявленной на тренинг/мастер-класс проблемы (по желанию Заказчика возможно использование ИИ).
Благодарности тренеру Андрею Анучину по дизайн-мышлению
Реализованные проекты и проведённые тренинги
Часто встречающиеся вопросы
Это хороший вопрос! Еще несколько лет назад я написал «Принципы тренинга Анучина Андрея», которым стараюсь следовать и сейчас:
1. Лёгкий мандраж в начале тренинга — признак отсутствия профессионального выгорания. Раз боишься — значит жив!
2. Соблюдение тайминга—вежливость тренера. Большая раздатка — алиби тренера. Красивая презентация — маска тренера.
3. Тренер-профессионал ведет тренинг на энергетике группы. Хороший тренер — на своей энергетике. Плохой тренер — совсем без энергетики.
4. Первый день тренинга — «тренер закатывает камень на гору». Второй день — «тренер управляет камнем, катящимся с горы».
5. Руководитель/Заказчик на тренинге — как детонатор у заряда. Если заранее не обезвредить — рвануть может в любой момент.
6. Каждый участник имеет право высказать свое мнение. Но увлеченно обсуждать это мнение никто не обязан.
7. Люди учатся друг у друга. Поэтому желательно, что каждый участник тренинга пообщался с каждым.
8. После обеда надо пересадить участников на новые места. Новое место — новый взгляд и новые чувства.
9. Профессионализм — это когда домашняя заготовка выглядит как импровизация, а импровизация — как домашняя заготовка.
10. Если в конце тренинга участники уставшие, а тренер в тонусе — значит тренинг удался.
11. Энергетические поля отдельных участников в конце тренинга должны объединиться в единое энергетическое поле группы.
12. Мне нравится вести тренинги. Мир от этого становится лучше.
1. Лёгкий мандраж в начале тренинга — признак отсутствия профессионального выгорания. Раз боишься — значит жив!
2. Соблюдение тайминга—вежливость тренера. Большая раздатка — алиби тренера. Красивая презентация — маска тренера.
3. Тренер-профессионал ведет тренинг на энергетике группы. Хороший тренер — на своей энергетике. Плохой тренер — совсем без энергетики.
4. Первый день тренинга — «тренер закатывает камень на гору». Второй день — «тренер управляет камнем, катящимся с горы».
5. Руководитель/Заказчик на тренинге — как детонатор у заряда. Если заранее не обезвредить — рвануть может в любой момент.
6. Каждый участник имеет право высказать свое мнение. Но увлеченно обсуждать это мнение никто не обязан.
7. Люди учатся друг у друга. Поэтому желательно, что каждый участник тренинга пообщался с каждым.
8. После обеда надо пересадить участников на новые места. Новое место — новый взгляд и новые чувства.
9. Профессионализм — это когда домашняя заготовка выглядит как импровизация, а импровизация — как домашняя заготовка.
10. Если в конце тренинга участники уставшие, а тренер в тонусе — значит тренинг удался.
11. Энергетические поля отдельных участников в конце тренинга должны объединиться в единое энергетическое поле группы.
12. Мне нравится вести тренинги. Мир от этого становится лучше.
Договор заключается с ИП Анучин Андрей Августович
Сначала предварительная встреча, на которой обсуждаем проект/тренинг/мастер-класс в целом. На встрече обычно присутствую HR-руководитель, руководитель направления, для которого проводится тренинг и т. д.
По итогам встречи я адаптирую программу к запросу и высылаю КП.
Если КП принимается и договариваемся работать, то дальше готовимся к тренингу и проводим тренинг.
Технический райдер могу прислать по требованию, но в нём ничего сверхъестественного. Напишите мне в Телеграм, чтобы договориться о первой встрече.
По итогам встречи я адаптирую программу к запросу и высылаю КП.
Если КП принимается и договариваемся работать, то дальше готовимся к тренингу и проводим тренинг.
Технический райдер могу прислать по требованию, но в нём ничего сверхъестественного. Напишите мне в Телеграм, чтобы договориться о первой встрече.
В среднем цена за один день тренинга 120 т.р. Точная цена зависит от ряда параметров: место проведения (Центр России или Дальний Восток), количество участников (20 или 120), состав участников (руководители или специалисты)…
Цена включает несколько встреч с Заказчиком, адаптацию программы, проведение тренинга, обратную связь по итогам тренинга (устно).
Посттренинг возможен, но оплачивается отдельно. Логистику и размещение в гостинице тренера также оплачивает Компания-Заказчик.
Цена включает несколько встреч с Заказчиком, адаптацию программы, проведение тренинга, обратную связь по итогам тренинга (устно).
Посттренинг возможен, но оплачивается отдельно. Логистику и размещение в гостинице тренера также оплачивает Компания-Заказчик.
Никогда! Я чувствую настроение и энергетический тонус участников, поэтому в «копилке» тренера есть упражнения или активности, которые помогают управлять состоянием участников и эмоциональной динамикой.
Бывает, что к концу второго дня, когда основная работа уже сделана, участники «иссякают», но с этим ничего уже не сделаешь. И это хорошо, потому что это означает, что работа сделана хорошо.
Бывает, что к концу второго дня, когда основная работа уже сделана, участники «иссякают», но с этим ничего уже не сделаешь. И это хорошо, потому что это означает, что работа сделана хорошо.