D-Thinking
D-Thinking

Программы тренингов по системному мышлению

Анучин Андрей
СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ  — это подход к анализу и пониманию сложных явлений и проблем, которые возникают в управленческой деятельности.

Системное мышление позволяет выявлять скрытые причины проблем и предостерегает от решений, которые могут привести к нежелательным последствиям.

Системное мышление способствует разработке комплексных решений.
ТРЕНИНГ ПО СИСТЕМНОМУ МЫШЛЕНИЮ — это отличный способ научить руководителей руководствоваться более широкой перспективой при принятии управленческих решений, учитывать взаимосвязи в сложных системах, уметь прогнозировать последствия своих действий и решений.

На тренинге по системному мышлению участники учатся расширять свое понимание и свою точку зрения, чтобы принимать верные решения с учетом запросов и интересов.
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:
  • Дать понимание принципов системного мышления
  • Научить эффективно работать с информацией
  • Научить системному подходу к поиску разнообразных решений
  • Научить видеть плюсы и минусы, системные последствия принятых решений
РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА:
  • Улучшат навыки проведения групповых обсуждений
  • Усовершенствуют системное и творческое мышление
  • Узнают принципы переформулирования задач для поиска неочевидных решений
  • Повысят качество принимаемых решений
  • Получат больше вариативности при принятия решений
  • Получат положительные эмоции от взаимодействия в командах, чувство азарта от решения задач/кейсов

Программы тренингов по системному мышлению

Основные задачи тренинга для руководителей

1. Сформировать понимание «как эффективно работать с большим объёмам разнородной информацией»;
1.1. Уметь быстро проверять достоверность и актуальность информации;
1.2. Уметь быстро и точно выделяет ключевые факторы, причинно-следственные связи и противоречия;

2. При принятии решений научиться (сформировать навык) видеть плюсы и минусы своих решений и действий;

3. Сформировать навык «Прорабатывать альтернативные варианты решения возникающих проблем».
Программа тренинга по системному мышлению для руководителей отделов  — 2 дня | 16 часов
ДЕНЬ 1
01. Основы системного мышления
  • Особенности современных организаций. Организация как механизм – организация как организм. Место системного мышления в ряду других способов мышления: критическое, стратегическое, дизайн-мышление
  • Обзор систем разных типов (по Д.Медоуз)
  • Системные эффекты в сложных системах
02. Система, надсистема, подсистема
  • Понятие системы. Границы системы. Свойства систем: самоорганизация и иерархия. Цели системы
  • Система, надсистема, подсистема
03. Анализ системы
  • Принципы функционирования и развития систем Линейное и нелинейное развитие систем Прогнозирование развития систем
  • Составные части системы: элементы, связи. Прямые и обратные связи в системах
  • CLD-диаграммы для анализа причинно-следственных связей
04. Исследование причинно-следственных связей
  • Методы «5 почему» и «Диаграмма Исикавы»
05. Эффективная работа с информацией
  • Работа с входящей информацией. Обработка и структурирование информации.
  • Методы структурирования информации (схемы, метод стикеров, ментальные карты)
  • Использование ПО для структурирования информации.
ДЕНЬ 2
06. Альтернативность мышления
  • Тоннельное мышление. Причины тоннельного мышления
  • Стереотипные решения
  • Альтернативность мышления в принятии управленческих решений
  • Как развить способность видеть различные варианты: избегаем ловушек мышления, развиваем дивиргентное мышление, используем ТРИЗ
07. Ловушки мышления и когнитивные искажения
  • Ловушки мышления и когнитивные искажения. Что мешает принимать наилучшие решения
  • Мышление 1 и мышление 2
  • Ограниченная рациональность по Канеману
  • Иллюстрации ограниченной рациональности и того, как работают когнитивные искажения
08. Поиск наилучшего решения
  • Дивергентное мышление для получения большего количества альтернатив. Развитие дивергентного мышления. Принцип идеальности
  • ИКР (идеальный конечный результат)
09. Управление сложностью
  • Управление сложностью
  • Законы функционирования сложных систем: «трагедия общин», эскалация конфликта, стремление к худшему, манипулирование правилами и т.д.
10. Комплексная оценка плюсов, минусов и последствий принятых решений
  • Использование фреймов мышления для анализа ситуации
  • Современный инструмент принятия решений через альтернативы – принятие решения через четыре разных точки зрения или четыре фрейма
Программа тренинга по системному мышлению для топ-менеджеров  — 2 дня | 16 часов
ДЕНЬ 1
01. Основы системного мышления
  • Особенности современных организаций. Организация как механизм – организация как организм. Место системного мышления в ряду других способов мышления: критическое, стратегическое, дизайн-мышление
  • Обзор систем разных типов (по Д.Медоуз)
  • Системные эффекты в сложных системах
02. Система, надсистема, подсистема
  • Понятие системы. Границы системы. Свойства систем: самоорганизация и иерархия. Цели системы.
  • Система, надсистема, подсистема
03. Анализ системы
  • Принципы функционирования и развития систем Линейное и нелинейное развитие систем Прогнозирование развития систем
    Составные части системы: элементы, связи. Прямые и обратные связи в системах.
  • CLD-диаграммы для анализа причинно-следственных связей
04. Исследование причинно-следственных связей
  • Методы «5 почему» и «Диаграмма Исикавы»
05. Эффективная работа с информацией
  • Работа с входящей информацией. Обработка и структурирование информации. Методы структурирования информации. (Схемы, метод стикеров, ментальные карты)
  • Использование ПО для структурирования информации.
ДЕНЬ 2
06. Альтернативность мышления
  • Тоннельное мышление. Причины тоннельного мышления. Стереотипные решения. Альтернативность мышления в принятии управленческих решений. Как развить способность видеть различные варианты: избегаем ловушек мышления, развиваем дивиргентное мышление, используем ТРИЗ
07. Ловушки мышления и когнитивные искажения
  • Ловушки мышления и когнитивные искажения. Что мешает принимать наилучшие решения. Мышление 1 и мышление 2. Ограниченная рациональность по Канеману. Иллюстрации ограниченной рациональности и того, как работают когнитивные искажения.
08. Поиск наилучшего решения
  • Дивергентное мышление для получения большего количества альтернатив. Развитие дивергентного мышления. Принцип идеальности. ИКР (идеальный конечный результат
09. Управление сложностью
  • Управление сложностью. Законы функционирования сложных систем : «трагедия общин», эскалация конфликта, стремление к худшему, манипулирование правилами и т.д.
10. Комплексная оценка плюсов, минусов и последствий принятых решений
  • Использование фреймов мышления для анализа ситуации. Современный инструмент принятия решений через альтернативы – принятие решения через четыре разных точки зрения или четыре фрейма
Для уточнения программы или чтобы обсудить разработку программы под ваши бизнес-задачи напишите мне в Телеграм/WhatsApp