D-Thinking
Программы тренингов по системному мышлению
Анучин Андрей
СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ — это подход к анализу и пониманию сложных явлений и проблем, которые возникают в управленческой деятельности.
Системное мышление позволяет выявлять скрытые причины проблем и предостерегает от решений, которые могут привести к нежелательным последствиям.
Системное мышление способствует разработке комплексных решений.
Системное мышление позволяет выявлять скрытые причины проблем и предостерегает от решений, которые могут привести к нежелательным последствиям.
Системное мышление способствует разработке комплексных решений.
ТРЕНИНГ ПО СИСТЕМНОМУ МЫШЛЕНИЮ — это отличный способ научить руководителей руководствоваться более широкой перспективой при принятии управленческих решений, учитывать взаимосвязи в сложных системах, уметь прогнозировать последствия своих действий и решений.
На тренинге по системному мышлению участники учатся расширять свое понимание и свою точку зрения, чтобы принимать верные решения с учетом запросов и интересов.
На тренинге по системному мышлению участники учатся расширять свое понимание и свою точку зрения, чтобы принимать верные решения с учетом запросов и интересов.
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:
- Дать понимание принципов системного мышления
- Научить эффективно работать с информацией
- Научить системному подходу к поиску разнообразных решений
- Научить видеть плюсы и минусы, системные последствия принятых решений
РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА:
- Улучшат навыки проведения групповых обсуждений
- Усовершенствуют системное и творческое мышление
- Узнают принципы переформулирования задач для поиска неочевидных решений
- Повысят качество принимаемых решений
- Получат больше вариативности при принятия решений
- Получат положительные эмоции от взаимодействия в командах, чувство азарта от решения задач/кейсов
Программы тренингов по системному мышлению
Основные задачи тренинга для руководителей
1. Сформировать понимание «как эффективно работать с большим объёмам разнородной информацией»;
1.1. Уметь быстро проверять достоверность и актуальность информации;
1.2. Уметь быстро и точно выделяет ключевые факторы, причинно-следственные связи и противоречия;
2. При принятии решений научиться (сформировать навык) видеть плюсы и минусы своих решений и действий;
3. Сформировать навык «Прорабатывать альтернативные варианты решения возникающих проблем».
1. Сформировать понимание «как эффективно работать с большим объёмам разнородной информацией»;
1.1. Уметь быстро проверять достоверность и актуальность информации;
1.2. Уметь быстро и точно выделяет ключевые факторы, причинно-следственные связи и противоречия;
2. При принятии решений научиться (сформировать навык) видеть плюсы и минусы своих решений и действий;
3. Сформировать навык «Прорабатывать альтернативные варианты решения возникающих проблем».
Программа тренинга по системному мышлению для руководителей отделов — 2 дня | 16 часов
ДЕНЬ 1
01. Основы системного мышления
- Особенности современных организаций. Организация как механизм – организация как организм. Место системного мышления в ряду других способов мышления: критическое, стратегическое, дизайн-мышление
- Обзор систем разных типов (по Д.Медоуз)
- Системные эффекты в сложных системах
02. Система, надсистема, подсистема
- Понятие системы. Границы системы. Свойства систем: самоорганизация и иерархия. Цели системы
- Система, надсистема, подсистема
03. Анализ системы
- Принципы функционирования и развития систем Линейное и нелинейное развитие систем Прогнозирование развития систем
- Составные части системы: элементы, связи. Прямые и обратные связи в системах
- CLD-диаграммы для анализа причинно-следственных связей
04. Исследование причинно-следственных связей
- Методы «5 почему» и «Диаграмма Исикавы»
05. Эффективная работа с информацией
- Работа с входящей информацией. Обработка и структурирование информации.
- Методы структурирования информации (схемы, метод стикеров, ментальные карты)
- Использование ПО для структурирования информации.
ДЕНЬ 2
06. Альтернативность мышления
- Тоннельное мышление. Причины тоннельного мышления
- Стереотипные решения
- Альтернативность мышления в принятии управленческих решений
- Как развить способность видеть различные варианты: избегаем ловушек мышления, развиваем дивиргентное мышление, используем ТРИЗ
07. Ловушки мышления и когнитивные искажения
- Ловушки мышления и когнитивные искажения. Что мешает принимать наилучшие решения
- Мышление 1 и мышление 2
- Ограниченная рациональность по Канеману
- Иллюстрации ограниченной рациональности и того, как работают когнитивные искажения
08. Поиск наилучшего решения
- Дивергентное мышление для получения большего количества альтернатив. Развитие дивергентного мышления. Принцип идеальности
- ИКР (идеальный конечный результат)
09. Управление сложностью
- Управление сложностью
- Законы функционирования сложных систем: «трагедия общин», эскалация конфликта, стремление к худшему, манипулирование правилами и т.д.
10. Комплексная оценка плюсов, минусов и последствий принятых решений
- Использование фреймов мышления для анализа ситуации
- Современный инструмент принятия решений через альтернативы – принятие решения через четыре разных точки зрения или четыре фрейма
Программа тренинга по системному мышлению для топ-менеджеров — 2 дня | 16 часов
ДЕНЬ 1
01. Основы системного мышления
- Особенности современных организаций. Организация как механизм – организация как организм. Место системного мышления в ряду других способов мышления: критическое, стратегическое, дизайн-мышление
- Обзор систем разных типов (по Д.Медоуз)
- Системные эффекты в сложных системах
02. Система, надсистема, подсистема
- Понятие системы. Границы системы. Свойства систем: самоорганизация и иерархия. Цели системы.
- Система, надсистема, подсистема
03. Анализ системы
- Принципы функционирования и развития систем
Линейное и нелинейное развитие систем
Прогнозирование развития систем
Составные части системы: элементы, связи. Прямые и обратные связи в системах. - CLD-диаграммы для анализа причинно-следственных связей
04. Исследование причинно-следственных связей
- Методы «5 почему» и «Диаграмма Исикавы»
05. Эффективная работа с информацией
- Работа с входящей информацией. Обработка и структурирование информации. Методы структурирования информации. (Схемы, метод стикеров, ментальные карты)
- Использование ПО для структурирования информации.
ДЕНЬ 2
06. Альтернативность мышления
- Тоннельное мышление. Причины тоннельного мышления. Стереотипные решения. Альтернативность мышления в принятии управленческих решений. Как развить способность видеть различные варианты: избегаем ловушек мышления, развиваем дивиргентное мышление, используем ТРИЗ
07. Ловушки мышления и когнитивные искажения
- Ловушки мышления и когнитивные искажения. Что мешает принимать наилучшие решения. Мышление 1 и мышление 2. Ограниченная рациональность по Канеману. Иллюстрации ограниченной рациональности и того, как работают когнитивные искажения.
08. Поиск наилучшего решения
- Дивергентное мышление для получения большего количества альтернатив. Развитие дивергентного мышления. Принцип идеальности. ИКР (идеальный конечный результат
09. Управление сложностью
- Управление сложностью. Законы функционирования сложных систем : «трагедия общин», эскалация конфликта, стремление к худшему, манипулирование правилами и т.д.
10. Комплексная оценка плюсов, минусов и последствий принятых решений
- Использование фреймов мышления для анализа ситуации. Современный инструмент принятия решений через альтернативы – принятие решения через четыре разных точки зрения или четыре фрейма