D-Thinking
ТРИЗ для руководителей
Анучин Андрей
ТРИЗ — это современный подход к решению задач. ТРИЗ была разработана в СССР, и в настоящий момент получила признание во всем мире. Успехи крупных компаний, в частности компании Самсунг, во многом определяются использованием ТРИЗ-инструментария для решения бизнес-задач. Каждый сотрудник компании Самсунг, включая Генерального директора, регулярно проходят обучение ТРИЗ.
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ «ТРИЗ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ» — это программа для руководителей среднего и высшего звена, направленная на повышение их компетентности в решении проблем и принятии решений и развитие мышления руководителя через использование подходов и инструментов ТРИЗ.
БИЗНЕС-ТРЕНИНГ «ТРИЗ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ» — это программа для руководителей среднего и высшего звена, направленная на повышение их компетентности в решении проблем и принятии решений и развитие мышления руководителя через использование подходов и инструментов ТРИЗ.
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:
передать инструменты решения проблем и принятия наилучших решений с использованием технологии ТРИЗ (теории решения изобретательских задач).
В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНИГА УЧАСТНИКИ:
— изучат инструменты ТРИЗ для принятия эффективных управленческих решений;
— найдут им практическое применение;
— потренируются в использовании инструментов ТРИЗ для решения управленческих задач.
передать инструменты решения проблем и принятия наилучших решений с использованием технологии ТРИЗ (теории решения изобретательских задач).
В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНИГА УЧАСТНИКИ:
— изучат инструменты ТРИЗ для принятия эффективных управленческих решений;
— найдут им практическое применение;
— потренируются в использовании инструментов ТРИЗ для решения управленческих задач.
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ ТРЕНИНГА
- 1Современная практика использования ТРИЗ в бизнесеТРИЗ. История возникновения и современное состояние проблемы. Опыт использования ТРИЗ в крупных корпорациях. «Три кита» ТРИЗ: ИКР, РТВ (развитие творческого мышления), АРИЗ (алгоритм исследования изобретательских задач). ТРИЗ и системный подход
- 2Инструменты первичной обработки задачиМетоды описания и анализа систем. Инструменты первичной обработки задачи
- 3Важность точной формулировки задачи. Метод ИКР (Идеальный конечный результат) для постановки задачи и поиска наилучшего решенияРазвитие систем и идеальный процесс. Формула идеальности. Переформулирование и решение задач с помощью ИКР
- 4ТРИЗ и РТВ (Развитие творческого воображения).
Цель: «раскачать мышление», показать способы преодоления тоннельного мышления в бизнесеСтереотипные и творческие решения, «тоннельное мышление». Дивергентное и конвергентное мышление. Мозговой штурм: технология, достоинства и ограничения. Другие методы поиска новых идей: метод фокальных объектов, SCAMPER, морфологический анализ и др. - 5Использование ВПР (временно-полевых ресурсов)Основные виды ресурсов в ТРИЗ. Метод ММЧ (моделирование маленькими человечками)
- 6Методы разрешения противоречийИзучить и отработать на практике методы работы с полярностями и разрешения противоречий в бизнесе. Графическая модель для представления противоречий. Способы разрешения противоречий
«ТРИЗ для руководителей»
Стратегическая сессия для руководителей IT-сектора
16:00 - 16:20
16:00 - 16:20
Минилекция. Проблемы, которые решают руководители. Способы поиска решений. ТРИЗ как алгоритм поиска решений. Техническая, социальная, информационная системы. ТРИЗ в мире и российских компаниях. Успешная система
16:20 -16:40
16:20 -16:40
Креативная разминка (по типу Что?Где?Когда?) – ответы на интересные вопросы в командах
16:40 – 16:55
16:40 – 16:55
Минилекция. Успешность системы. Стейкхолдеры. Требования стейкхолдеров. MPV
16:55 – 17:10
16:55 – 17:10
Работа в группах. Анализ стейкхолдеров
17:10 – 17:30
17:10 – 17:30
Презентации работы групп, сведение требований в одну таблицу
ПЕРЕРЫВ
ПЕРЕРЫВ
17:50 – 18:10
17:50 – 18:10
Минилекция: Развитие системы через решение противоречий. Типы противоречий. Описание противоречий
18:10-18:20
18:10-18:20
Работа в группах. Описание противоречия по шаблону
18:20 – 18:40
18:20 – 18:40
Минилекция: Идеальный конечный результат
18:40 – 18:50
18:40 – 18:50
Работа в группах. ИКР для выявленных на предыдущем этапе противоречий
18:50 – 19:10
18:50 – 19:10
Минилекция. Методы разрешения выявленных противоречий
19:10 – 19:30
19:10 – 19:30
Работа в группах. Поиск способов разрешения выявленных противоречий
19:30 – 19:50
19:30 – 19:50
Презентации работы групп
19:50 – 20:00
19:50 – 20:00
Завершение сессии
Стратегическая сессия по поиску прорывных решений на базе ТРИЗ-технологии
Для группы из 60 человек
9:00 – 10:30
90 мин
90 мин
9:00 – 10:30
90 мин
90 мин
Игра в командах
Деловая игра
10:30 – 10:45
15 мин
15 мин
10:30 – 10:45
15 мин
15 мин
Групповое обсуждение
Рефлексия по итогам игры
10:45 – 11:00
15 мин
15 мин
10:45 – 11:00
15 мин
15 мин
Перерыв
11:00 - 11:30
30 мин
30 мин
11:00 - 11:30
30 мин
30 мин
Выступления лидеров
Видение будущего
11:30 – 12:30
60 мин
60 мин
11:30 – 12:30
60 мин
60 мин
Минилекция
Решение проблем с помощью ТРИЗ
13:30 – 13:50
20 мин
20 мин
13:30 – 13:50
20 мин
20 мин
Игра в командах
Креативная разминка «ЧТО?ГДЕ?КОГДА?
13:50 -14:10
20 мин
20 мин
13:50 -14:10
20 мин
20 мин
Обсуждение
Сбор информации по доставшейся теме. Описание проблем. Выбор одной проблемы.
Результат: флипчарт с тремя проблемами по данной теме.
Результат: флипчарт с тремя проблемами по данной теме.
14:10 – 14:30
20 мин
20 мин
14:10 – 14:30
20 мин
20 мин
Обсуждение, мозговой штурм
Переформулирование одной проблемы в несколько задач.
Результат: несколько задач в шаблоне «Как нам…»
Результат: несколько задач в шаблоне «Как нам…»
14:30 – 15:00
30 мин
30 мин
14:30 – 15:00
30 мин
30 мин
Мозговой штурм
Поиск решений.
Результат: Флипчарт с 20 идеями
Результат: Флипчарт с 20 идеями
15:00 – 15:15
15 мин
15 мин
15:00 – 15:15
15 мин
15 мин
Мозговой штурм
Выбор пяти решений
15:15 – 15:30
15 мин
15 мин
15:15 – 15:30
15 мин
15 мин
Перерыв
15:30 – 16:00
30 мин
30 мин
15:30 – 16:00
30 мин
30 мин
Работа в группах
«Вертушка» - мировое кафе
16:00 – 16:15
15 мин
15 мин
16:00 – 16:15
15 мин
15 мин
Минилекция
Работа с рисками
16:15 – 17:15
15 мин
15 мин
16:15 – 17:15
15 мин
15 мин
Работа в группах
Работа с рисками
17:15 – 17:30
15 мин
15 мин
17:15 – 17:30
15 мин
15 мин
Минилекция
Передача шаблона описания проекта
17:30 – 20:00
2 ч. 30 мин
2 ч. 30 мин
17:30 – 20:00
2 ч. 30 мин
2 ч. 30 мин
Работа в группах
Работа в группах над проектами