D-Thinking
Принятие управленческих решений
Анучин Андрей
ПРИНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ является главной задачей руководителя.
Для качественного принятия управленческих решений необходимо уметь анализировать ситуацию, системно мыслить, понимать причины и последствия, а также знать свои сильные и слабые стороны как руководителя.
На тренинге в процессе решения кейсов и анализа управленческих ситуаций участники изучат современные инструменты принятия решений и научатся делать это эффективно и результативно.
Для качественного принятия управленческих решений необходимо уметь анализировать ситуацию, системно мыслить, понимать причины и последствия, а также знать свои сильные и слабые стороны как руководителя.
На тренинге в процессе решения кейсов и анализа управленческих ситуаций участники изучат современные инструменты принятия решений и научатся делать это эффективно и результативно.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ
- Узнают свой стиль принятия управленческих решений, сильные стороны и зоны роста01
- Узнают принципы и алгоритмы принятия эффективных управленческих решений в сложных системах в условиях неопределенности02
- Разовьют навыки комплексной оценки ситуации и исследования причин возникновения проблем03
- Научатся точно формулировать проблему/задачу и находить наилучшие варианты управленческих решений04
- Научатся комплексно оценивать последствия принятых решений05
- Улучшат навыки проведения групповых обсуждений для поиска наилучших решений06
- Повысят скорость и качество принимаемых решений
07
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ТРЕНИНГА
- определение персонального управленческого стиля
- принципы принятия управленческих решений в сложных системах в условиях неопределенности
- методики оценки ситуации и поиска причин
- развитие альтернативности мышления для поиска наилучших решений
- переформулирование задачи для поиска наилучшего решения
- использование группы для поиска и выбора наилучшего решения
- системная и комплексная оценка последствий решений