D-Thinking

Тренинг по дизайн-мышлению

|
Тренинг по системному мышлению
    • Системное мышление — это взгляд на мир как на систему взаимодействующих многоуровневых систем
        Системное мышление
        Системное мышление — это это взгляд на мир как на систему взаимодействующих многоуровневых систем

        Аналитическое мышление – мы воспринимаем объект как целое, которое для понимания надо разделить на части. Фокус внимания уменьшается.

        Синтетическое (системное) мышление – мы воспринимаем объект как часть содержащего его целого. Фокус внимания увеличивается.

        На тренинге по системному мышлению участники учатся расширять свое понимание и свою точку зрения, чтобы принимать верные решения у учетом запросов и интересов систем более высокого уровня

        Основные свойства систем

        • 1. Эмерджентность
          Система проявляет новые свойств, какими каждый из ее элементов в отдельности не обладает. Ни одна деталь самолета не обладает свойством "летать" - а самолет такое свойство имеет.
        • 2. Вложенность, многомерность
          Мы всегда можем при анализе системы переходить на уровни надсистемы и подсистемы. А также рассматривать динамику развития системы, надсистемы и подсистемы - в прошлом, настоящем и будущем
        • 3. Взаимосвязи и взаимодействие
          Взаимосвязи в социальных системах – материальный и информационный обмен между элементами системы. С ростом количества составляющих элементов системы растет и количество взаимодействия между ними. В результате поведение систем становится сложным и непредсказуемым.
        КОНТРИНТУИТИВНОСТЬ
        Анализировать и прогнозировать поведение систем очень сложно, потому что наш мозг не приспособлен для того, чтобы анализировать сложные взаимодействия большого количества элементов, а также работать с нелинейностью. Это приводит к тому, что поведение многих систем контринтуитивно, то есть не укладывается в рамки житейской логики и здравого смысла.

        Почему рост материального вознаграждения не стимулирует сотрудников работать лучше?

        Почему сокращение расходов не ведет к увеличению прибыли?

        Почему введение штрафов приводит к увеличению количества проступков?

        Почему снижение цены не ведет к увеличению прибыли?

        Для ответом на эти вопросы надо уметь анализировать сложные взаимодействия, а этому можно научиться на тренинге по системному мышлению.


        Для кого
        — Для руководителей
        — Продакт-менеджеров и маркетологов
        — Межфункциональных команд
        Продолжительность
        1 — 3 дня
        Результаты после прохождения тренинга
        • 1
          Узнаете особенности системного подхода и системного мышления
        • 2
          Научитесь формировать навык: быстро и точно определять взаимосвязи и выделять главное
        • 3
          Научитесь работать со сложными многофакторными задачами и проблемами своего блока или функции.
        • 4
          Научитесь прогнозировать эффект от принимаемых решений и действий (последствия).
        • 5
          Изучите и научитесь применять принципы функционирования и развития систем, а также поймете особенности нелинейного развития систем
        • 6
          Узнаете законы функционирования сложных систем : «трагедия общин», эскалация конфликта, стремление к худшему, манипулирование правилами и другие - и научитесь использовать их для анализа ситуации и принятия сильных решений
        Почему мы
        • Больше 100 креативных и стратегических сессий, деловых игр
        • Широкий диапазон используемых методик
        • Только работающие инструменты, выбранные за годы тренерской и фасилитационной работы
        • Навыки проектирования эффективных методов групповой работы

        Андрей Анучин

        к.э.н., концептолог, специалист по креативному решению бизнес-задач (дизайн-мышление, ТРИЗ)